2008 年6 月6 日，“第二届中国传媒产业高峰论坛”在京举行，联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生在论坛上致辞。随后有联想相关人士表示将启动包括传媒产业在内的S M B“块营销”策略。

　　“传媒产业论坛仅仅是一个开始，接下来，联想会在各个行业出击。”联想商用业务总监卢汉表示。

　　联想从2005 年就开始针对中小企业目标用户研发产品，经过三年的快速增长，联想扬天已经占据了近40%的中小企业台式机市场份额。但随着中小企业市场日渐成熟，厂家的竞争也更加激烈，要继续保持业务的高速增长，联想必须在产品研发设计和营销两方面继续求新求变。

　　中国中小企业数量大，分布广泛，行为习惯和IT 需求截然不同，要把握这部分用户的特点非常困难。经过长期的观察和调研，联想发现中国中小企业具有明显的区域集群性，中小企业用户的需求受所在区域和行业的影响最大。“如果以行业为经线，地域为纬线进行划分，就能够大致把中国的中小企业分成若干块。联想商用产品将针对不同块，制定不同的营销政策，也称为‘块营销’。”卢汉说。

　　实际上，联想对区域行业集群的营销动作从去年就已开始。2007年9月在厦门发布的“区域掘金计划”就是其挖掘区域商用市场潜力的尝试。2008 年上半年，联想又完成了内部的整合，为针对不同SMB 用户的整体营销做好了准备。调整后的SMB 产品线从原来的扬天台式机一种产品，扩展为包括台式机、笔记本、打印机和服务器在内的完整产品线。

　　“今年会考虑在酒店、传媒、制造几个行业上加大突破力度。”卢汉透露。

　　与传媒产业论坛同一天，酒店行业论坛在北京召开，联想集团副总裁仪晓辉、联想京津冀大区总经理曾强出席了该会议，并作主题演讲。联想内部人士透露，在同一天时间，如此多的高层同时出席两个行业论坛，在之前还从未有过。

　　卢汉表示：“将S M B 用户分割成‘块’，针对不同‘块’的特性决定产品的研发设计、定价和推广政策，固然是一个漫长的过程，但我们相信，这是解开SMB市场难题的一把钥匙。”