尺子丢过来的时候，脑子里闪过的，按理说应该是照着时间顺序，涓涓流过的无声岁月，IT和自己在里面打着滚，它在变着，拖着我也在变。

    但沉静下来认真回味，这些场景却沉淀下来成了模糊的背景，真正在脑子里定住的，是十年前自己缩在狭小通透的仓库，埋在一次性纸餐盒和清洁用具里，作完每日营业数据登录和分析后，凑在那台有着优美弧线的十四寸显示器前玩三国志二的画面。

    每个人说起跟时间有关的事情，其实就是在说自己。

    说到自己，只谈这十年的话，我首先想到的是一个词：“迷茫”，这个词不新鲜，因为我是个中国人。

    再说IT，在中国做IT的人肯定是不迷茫的，“利润”是神嘛，商人的天性。

    不过奇怪的是，审视一下IT的这十年，不管是厂商的老总，还是渠道的老板，在谈自己，谈未来的时候，揭开种种辞藻的遮盖，看到的是于我心有戚戚焉的一个词：“迷茫”。

    “继续深入行业渠道”（怎么进某某行业，心理没底，手中无人）

    “硬抓深挖中小企业”（中小企业到底怎么搞，摊大饼搞还是打桩挖井搞，左右为难）

    “加强渠道凝聚力，共创双赢新局面”（人心散了，队伍不好带呀）

    “完善供应链管理，强化渠道深服务”（小王啊，你那帮我走这一单嘛，流程？你走老刘的名义）

    “我们资金是没问题的，现金X亿N千万”（现金是指现在呆在账面上的资金）

    这种迷茫跟个人的迷茫有很多差别，相同的地方是，我们的头上晴空万里，连太阳都没有，所以我们只能低头拨弄身边能看到的东西。

    但是不同的是，作为个人，我只用拨弄地上的花花草草就好了，作为企业，作为IT渠道，作为商业个体，手里却有一副名叫“IT”的魔方，每当即将要把六面花色拼齐的时候，这家伙一晃眼又自个儿搅乱了，又得重新开始，回首十年，有太多细节的东西，写成厚重的历史都不怕没素材，但是一把火烧掉之后，恐怕人们能记起的，还是只有“迷茫”二字。

    不过这个“迷茫”，在这十年里有不同的体验，十年前，在中国搞IT的人心理的迷茫，是一种带着自我期许，甚至自傲的情感，他们迷茫的是似乎路太多，路太广，如何选择迷茫，而在当年大批知识精英聚集的行业，不尽快成就事业的急躁更加重了这种迷茫。

    到十年后的现在，IT的神秘面纱渐渐风化飘飞，和金融、房地产、汽车甚至美容等等行业比起来，IT已经丧失了地位的优越感，矫枉过正，甚至隐隐带上了一丝自卑感，IT行业增长的放缓，互联网浪潮逆袭，传统的IT商人过去为幸福而迷茫，现在则为生存而迷茫。

    但是基因也会变异，人更有不同，十年长春的一位教师，退了职搞起IT，卖这卖那不亦乐乎，我是在五年前遇到他的，那时候公司已经颇有规模，前阵子联系，问起公司的状况，答曰又养出来多少个懂IT的，至于公司么，每年有钱赚就好。

    贵州凯里，没错，就是今年被雪灾重点关照的那个地方，差不多也是十来年前成立的一家公司，先是做IT培训，然后开始卖电脑，我是在三年前去采访过，今年因为雪灾，灾后从箱底里翻出名片联系，居然回答跟长春那位的意思差不多，为什么不考虑走出凯里，走出贵州呢？答曰在IT上就是“让一些人有东西学”，顺便卖卖东西，现在规模在当地很大了，不小心一点养活不了那么多人。

    我以非书面能道的主观意愿揣测着他们在IT上所得的积累，是不是足够他们的主要精力放在其他行业了，但是他们话里对搞IT淡淡的述求，却比“为股东负责”，“利润之上”的响亮口号凝重得太多了，也许，这就是相信点什么，和无信者之间的区别吧，我想，他们是不会迷茫的。

    企业的使命感和商人的信仰，到底是不是虚无的装饰和虚伪的祷词，十年的迷茫应该会让不少人有所领悟。我无信，我很想听到有人对我说，有信的人，总会被自己拯救，然后我能对其他人说，有信的商人，总会被他人拯救。（吴力秋）